was successfully added to your cart.

Cecilia Kragsterman

By 17 oktober, 2015intervju, Månadens intervju

Befattning: Egen företagare – Executive coaching & management consulting

Yrkesbakgrund: 20 års erfarenhet från internationell finans och försäkring inom Skandia både från ekonomi/controllersidan, som vd för SkandiaLink samt som ansvarig för affärsutveckling. Därefter egen företagare som coach och konsult

Styrelseerfarenhet: Ledamot i Capio 2003 – 2006 där jag även var medlem i Audit committée, Andra AP-fonden 2000 – 2003 samt ett antal dotterbolagsstyrelser inom Skandiakoncernen. Ledamot i London Business School Regional Advisory Board.

  •  Vad är du mest stolt över i ditt yrkesliv?
    Mina sex år som VD på SkandiaLink då bolagets omsättning växte från 2 till 11miljarder kronor med god lönsamhet och en ledande roll på marknaden. När jag tillträdde hade större delen av ledningsgruppen lämnat för att starta eget så det första halvåret var tufft innan jag tillsatt en ny ledning och vi sett över strategin. Därefter lyckades vi tillsammans bygga ett mycket framgångsrikt koncept på den svenska fondmarknaden.
    Sedan är jag också stolt över att jag tog steget från storföretag till att bli egen företagare.
  • Vilken är din främsta levnadsregel?
    ”Love it, change it or leave it”
  • Vilken ledarstil föder framgång?
    Att vara sig själv, ha en tydlig vision samt förmåga att entusiasmera medarbetarna
  • Tre råd från dig för att bli vald till styrelseuppdrag
    1. Var synlig,
    2. var tydlig på dina styrkor och vad du kan tillföra.
    3. Bygg erfarenhet inom dotterbolagsstyrelser, mindre företag eller välgörenhetsorganisationer
  • Tre personliga råd från dig till nya styrelsemedlemma
    1. Lär dig grundstenarna i verksamheten.
    2. Ställ frågor när något är oklart
    3. Var inte rädd för att ha en avvikande mening.
  • Hur skapas en väl fungerande styrelse? En tydlig och lyhörd ordförande som uppmuntrar högt i tak, ledamöter som kompletterar varandra samt en nära kontakt med ledning och bolag.
  • Hur uppnås en ökad mångfald i svenska styrelser?
    Utöka rekryteringsbasen genom att bl a använda rekryteringsfirmor, vidga vyerna och uppmuntra mångfald. Styrelseutvärderingar kan också visa på behovet av ökad mångfald och användas som medel i debatten.
  • Vilka tydliga trender ser du vid styrelsetillsättningar?
    Nomineringskommittéerna lägger ner betydligt mer arbete på tillsättningarna och använder search firmor m.m. för att identifiera kandidater som kanske tidigare ej skulle ha kommit fram i processen.
  • Hur kan näringslivet dra nytta av design, konst och kultur?
    Design, konst och kultur kan t ex användas som inramning till kundmöten. Det kan också stimulera medarbetarna, ge anledning att träffas kring samt hjälpa till att visualisera t ex en vision. Vi använde oljemålning i grupp som avslutning på en strategidiskussion där tre grupper ombads måla sin vision av bolaget om fem år. Tavlorna hängdes sedan upp i vårt konferensrum.

Leave a Reply

fem × fyra =

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.