was successfully added to your cart.

Fredrik Ölander

By 17 oktober, 2015intervju, Månadens intervju

Befattning: VD och egen företagare
Yrkesbakgrund: 17 år på Sparbanken. Arbetade som bankkamrer, penningmäklare, bitr. finans chef, olika chefsbefattningar.
1999 växlade jag över till reklammarknaden och var kundansvarig för Ipren, SEB, Carlshamns Mejerier mfl. Startade 2001 egen byrå.
2006 fick jag uppdraget som marknadschef för Apoteket AB. Sedan februari 2008 arbetar jag som
VD för United Space

Styrelseerfarenhet:
2009 – Ledamot i Gesundaberget AB
2008 – Ordförande i IFK Lidingö Slalomklubb
2008 – Ledamot i United Spaces AB
2004 – 2008 Styrelseledamot, vice ordförande, informationsansvarig i IFK Lidingö Slalomklubb
2000 – 2002 Ordförande för Sturegallerians företagareförening
1993 – 1995 Ordförande i Sparbankernas Banks idrottsförening.

  • Vad är du mest stolt över i ditt yrkesliv?
    Det är flera saker, jag har gjort så mycket och är resultat orienterad.
    – 2007 Talade inför Kinas regering och Sveriges utrikesminister i The great hall of People i Peking. Ämnet var Hur man bygger varumärken.
    – Att jag har lyckats vända ett företags 8 åriga negativa resultat till vinst på mindre än 4 månader. – Min roll på Apoteket.
    – Årets marknadsförare, IPREN, utsedd av SvD 2000.
    – Att vi som nystartad reklambyrå var en av två Svenska bidrag (den andra var Forsman & Bodenfors ) till Cannes filmfestival för vår film The Captain. Vi kom på en delad 3:e plats med Forsman & Bodenfors.
  • Vilken är din främsta levnadsregel?
    ”Här och nu” brukar fungera tillsammans med ”Man har inte roligare än man gör sig ”
  • Vilken ledarstil föder framgång?
    Man måste gilla människor, gör man det så kommer mycket på köpet, att man lyssnar, visar respekt, törs vara öppen och rak, rättvis och ärlig.
  • Tre råd från dig för att bli vald till styrelseuppdrag
    Erfarenhet, stå för sina åsikter, ge det tid
  • Tre personliga råd från dig till nya styrelsemedlemmar
    Lyssna, läs på, ge det tid.
  • Hur skapas en väl fungerande styrelse?
    Nätverka, kör med raka puckar, se till att alla är pålästa, bekräfta deltagarna och glöm inte att ha trevligt under tiden ni arbetar.
  • Hur uppnås en ökad mångfald i svenska styrelser?
    Fokusera på kompetens och socialförmåga. Rätt kompetens på rätt plats brukar fungera bra. Mångfald är så mycket nu förtiden inte bara olika kulturer och politik. Med tydliga mål och en bra handlingsplan kan mycket tillåtas på vägen.
  • Vilka tydliga trender ser du vid styrelsetillsättningar?
    Jag har inte den erfarenheten att jag kan uttala mig om trender i styrelsearbetet men det som fortfarande känns aktuellt (tyvärr) är att styrelsearbete domineras av ”gubbar” och ibland kompletteras med kvinnor som snabbt blir gubbar. Vore spännande med kompetenta kvinnor som vågar vara kvinnor och unga vuxna i fler styrelser.
  • Hur kan näringslivet dra nytta av design, konst och kultur?
    Design, kultur och konst är många gånger banbrytande inom sin nisch, dessutom främjar dessa områden mångfalden, så om vi tog in mer av design, konst och kultur i näringslivet så skulle vi med allsäkerhet få en ökad mångfald och ett mer tolerant och roligare näringsliv.

Leave a Reply

fem − ett =

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.