was successfully added to your cart.

Malin Persson

By 17 oktober, 2015intervju, Månadens intervju

Befattning: Volvo Technology
Yrkesbakgrund: Civ. ing, logistiker, projektledare, miljöchef, chef koncernstrategi och affärsutveckling mm. Har arbetat för SKF, ASG. Sveriges tekniska Attachéer samt olika volvobolag.

Styrelseerfarenhet: I dagsläget ett svenskt och ett finskt börsbolag (Hexpol samt Konecranes), Volvo Lastvagnar, Volvo Technology Transfer, Universeum AB, Stiftelsen Ruter Dam mm. Tidigare GreenCargo AB, Elicit AB mm.

  • Vad är du mest stolt över i ditt yrkesliv?
    När jag hör personer i min organisation säga saker som jag själv sagt på ett sätt som får mig att förstå att budskapet gått hem. I mitt förra jobb som strategichef kunde det konkret handla om att jag såg en av ”mina” bilder användas i en annan presentation.
    Volvokoncernens fokus på prissättningsfrågor samt på hela transportlösningar känner jag att jag bidragit till.
  • Vilken är din främsta levnadsregel?
    Lär känna dig själv så att du har en trygghet i vem du är och kan göra aktiva val.
  • Vilken ledarstil föder framgång?
    Aktivt lyssnande och tydlig kommunikation. Viktigt att inte abdikera som chef utan våga fatta beslut efter det att diskussionen är avslutad. Respekt och intresse för företagets historik och medarbetare.
  • Tre råd från dig för att bli vald till styrelseuppdrag
    1. Berätta att du är intresserad och inventera ditt nätverk, vem kan hjälpa dig?
    2. ”Träna” på lagom stora uppdrag först – börsbolagen kommer sen.
    3. Bygg ditt varumärke.
  • Tre personliga råd från dig till nya styrelsemedlemmar
    1. Var väl påläst och ta chansen att få en riktigt god introduktion i verksamheten
    2. Försök att ta reda på de oskrivna koderna, hierarki utifrån sittplats, hur beslut förankras mm. Du behöver inte anpassa dig men tjänar på att se och förstå.
    3. Tro på dig själv – du har blivit nominerad och vald – det är dig och din kompetens man vill ha.
  • Hur skapas en väl fungerande styrelse?
    Genom att noga fundera igenom vilken mix av kompetenser och erfarenhet som behövs och söka kandidater efter detta. Det är också viktigt att göra klart för styrelsen som helhet samt för enskilda styrelseledamöter vilka kompetenser som eftersträvas i detta läge – då blir det mindre dramatiskt när någon lämnar och någon ny tar vid.
  • Hur uppnås en ökad mångfald i svenska styrelser?
    Genom att skapa en väl fungerande styrelse på papperet – kompetensmix enligt ovan – och därefter inte ge upp förrän man hittat rätt individer. Undvik att söka ett antal kopior och stereotyper. Leta aktivt. Tänk fritt.
  • Vilka tydliga trender ser du vid styrelsetillsättningar?
    Försiktighetsprincipen tycks fortfarande gälla.
  • Hur kan näringslivet dra nytta av design, konst och kultur?
    Livet är en helhet och vi behöver kontakt med vår historia och vårt kulturarv för att se komplexa sammanhang. På samma sätt som våra liv haltar om vi väljer bort kultur så blir näringslivet mer endimensionellt utan kultur

Leave a Reply

17 + femton =

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.